ACCA-P1-P3的答题方法及时间管理

2018-01-15 ACCA

  ACCA是目前世界上领先的专业会计师团体,也是国际上海外学员最多、学员规模发展最快的专业会计师组织。英国立法许可ACCA会员从事审计、投资顾问和破产执行的工作。ACCA会员资格得到欧盟立法以及许多国家公司法的承认,下面yjbys小编为大家分享关于ACCA认证考试的答题方法,快来看看吧!

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  1. 答题格式

  1) 小题答题格式:

  第一个答题要点

  A simple phrase to summarize your point 使用一个词组概括答题要点

  + Write your phrase above in a completesentence 换行后将上述词组写成完整句子

  + Explain your point and apply in the case 解释为什么或结合案例分析

  第二个答题要点

  2) 涉及Professional mark题答题格式:

  Use an appropriate subject 一般使用第一人称答题,并站对立场(如作为管理层,需要站在公司的立场等)

  Correct format ,such as letter, speech,memo 使用正确的格式

  Fluent present with an Introduction, an ending and transition sections. 正确使用开始段引入,问题与问题间要有流畅过度,最后要有结尾段。

  2. 注意题目关键词:

  Define 给出定义即可

  Explain 定义+知识点展开

  Identify 找出内容

  Describe 定义+主要特点

  Contrast/Distinguish 比较两样或几样的异同,即各自的定义和区别

  Analyse 分析现在情况,经常需利弊都讲

  Assess/Discuss 考量优缺点等,考量看法的准确性。需要将正反利弊情况都讲

  Explore 不仅要从书本上分析,还要考虑case和case外的论点(use common sense)

  Recommend 提出建议

  Construct the case for 支持观点,并提供supporting

  Construct the case against 反对观点,并提供supporting

  Criticize批评某个观点,并提供supporting(通常与best practice不相符)

  Evaluate/Critically evaluate 从双方面讨论(支持/反对)

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  1. 答题方法:

  1)在做报表题或计算时当中步骤有错,后面步骤的得分,是不会受前面计算错误的影响的。

  2)答题可以不按考题顺序,从最擅长的开始答题。但是要注意能让阅卷者很清晰的看出你在做第几题。

  3)文字题bullet point是没分的',只有整句才能得分。文字题不要用1.2.3.4…..来标注答案,这样做很容易让阅卷者把这个答案跟题号混淆。

  4) 第二部分的三选二,在读题的十五分钟里,要拿定主意,拿定主意后,就不要再犹豫不决。

  2. 时间管理

  报表做不平或做题时有些小不顺,千万不要纠结,时间差不多了,往下才做是王道。

  3. 列示

  WORKING要写标题,列清楚,【告诉阅卷老师你在算什么,计算过程中的每个数字代表什么,答案是从什么地方来的】,这是很重要的一点,因为即使结果错误,只要思路正确依然可以得很多分数。相反,如果只有一个结果,即使数字正确,但没有过程分补充,能得的分数依然很少。

  提醒:合并时P+S 的算式列好以后,要记得进行加总。算式列好,不做加总,阅卷老师是不会替你加总的!【他每天要批那么多卷子,哪儿有空替你加】

  但是报表题,SOFP,最后的平衡总数和利润表中的Profit for the financial year是不计分的,考试时,如果时间不够,这里的数字可以不必实际计算。但是,不计算又如何知道你的表平了呢?所以,还是算一下,来的放心吧。

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  1. 答题方法:

  掌握好考试中的时间分配

  先读题目再读案例

  明确题目的要求,避免答非所问

  保证答案的书写清晰明了

  一定要拿到professional marks

  答案的广度比深度更重要

  将知识应用到案例中是得分的关键

  2. 题目与Model联系:

  The environment:PESTEL

  Competitive position:Porter’sfive forces

  Portfolio of products:Boston consulting group matrix; product life cycle analysis

  Portfolio of companies:Goold and Campbell; Ashridge

  Outsourcing:Harmon’s process strategy matrix

  Stakeholders:Medelow’s matrix

  Competitiveness of nations :Porter’s diamond

  How we make profits:Value chain;generic strategies


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