CFO财务团队的建设
作为企业CEO的战略合作伙伴和企业战略规划的制定者之一，无论在大的战略决策还是具体经营运作事项的决策过程中，CFO都会面临资源稀缺、信息不对称与未来市场的不确定性带来的极大挑战，给我们的决策增加了难度。面对这三个难以逾越的先天障碍，CFO固然可以依据组织所赋予的权力和基于专业理论与专业实践基础做出职业判断，但财务会计工作是依靠群体协同、群体智慧、群体效应而在企业运行过程中发挥影响与作用的，所以CFO的履职过程更需要依靠一个具有专业水准、敬业精神、执行力强的财务团队来支撑。而每一个企业的CFO均应将财务团队建设列为我们的首项要务。
一、优秀的财务团队是CFO克服三大挑战高效履职的重要保障。
首先，对于CFO的履职来说，合适的人才队伍可以帮助我们克服资源稀缺的部分困难，提高配置资源的水平。笔者在不同行业、不同类型的企业从事财务、会计工作30余年，资源的稀缺性始终是我履职过程中的拦路虎。简单直觉的资源要素就是我们履职依托的资金、资产、资本，因为没有一天是可以不计成本、不按计划、不考虑后果、违背持续经营原则而随心所欲配置资源的，相反的，捉襟见肘、入不敷出的情况更多。在企业运行发展的各类资源要素中，我们会发现最短缺的资源未必是资金、资产、资本，而是合适的人才队伍，对CFO而言，就是缺乏财务骨干团队的有效运作。有了专业前提的分工，有了不同层面专业财务人才的职业判断，有了团队智慧，就可以帮助我们克服资源稀缺的部分困难，提高配置资源的水平。
二、“信任”、“尊重”和“沟通”是打造优秀财务团队的三个关键词。
首先，信任是财务团队建设的基础。我们的财务团队成员性别不同、性格各异，行事风格有粗有细、成长经历各有特色、知识面与智商情商存在差异，正所谓人无完人，CFO作为财务团队的首领，要清楚人际关系中最重要的是团队成员的彼此信任，要用对下属的信任换取下属对我们的信任。我们在观察、鉴别下属时应该是全方位、客观的，切忌片面性，在安排下属职位时要做到扬其长、避其短，人尽其才，疑人不用、用人不疑，给予下属充分信任。
财务总监在目前的中国文化和国企文化背景下履职存在一定的困难，除了前面所述的三个风险因素外，财务职能被忽视、话语权低下、被排除在企业战略规划之外、不被领导与同事理解等等现象比比皆是。CFO则更应该从我做起，主动建设团队内部的相互信任文化，信任、理解、支持下属，做他们坚强的后盾。
第三，CFO要尽可能多的给团队成员提供相互交流沟通的.机会。
其实笔者30余年的业务实践有一个不成熟的体会，曾经与熟悉的CFO们做过交流，得到了大部分同仁的认同，即由于我们整天忙于具体事务，整天化解企业现实或未来的风险，久而久之我们在某种程度上的思维状态陷入“井底之蛙”的窘境。虽然我们关心着宏观经济形势的走向，关心国家财政、货币政策的变化，关心资金资本市场的动态，关心企业所处行业的发展前景，但我们这些思维的出发点与终点基本都是我们所在的企业，导致我们的思维受到了限制，认知与思考的局限性也潜移默化地融入到我们的财务决策过程之中，从而影响我们决策的客观程度。
个称职、自信、开放的企业CFO应该从基业长青的维度思考与实践财务团队建设问题，相信团队成员、尊重团队成员、为团队创造更多的沟通机会，建立一个和谐、专业、团结的财务团队，为企业的持续经营、为CFO风险控制、价值创造与财务领导力提高三个使命的实现创造资源条件。
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