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CFO抉择:去民企如何兼顾保全自己与发挥才干?

时间:2017-12-16 10:47:20 CFO 我要投稿

CFO抉择:去民企如何兼顾保全自己与发挥才干?

  引言:职业经理人大都具有良好的教育背景,寒窗十年,一朝入职,在外企或国企做销售做会计等等,从企业的基层开始做起,摸爬滚打许多年,才能成为一个成熟的职业经理人。而成熟的大企业的工作往往较为死板机械,无论是希望想大展身手还是希望改变薪资待遇,此时的职业经理人心中也渴望着机会。这时候一家民营企业向自己抛出了榄枝,去,还是不去呢?

  随着中国经济的高速发展,民营企业如同雨后春笋般地出现,随着第一批创业企业家的逐渐退出,以及现代企业管理制度对中国民营企业传统管理模式的冲击,改革与发展的强烈刺激,加速了中国职业经理人队伍的发展与成长,职业经理人队伍也一直处于快速增长之中。从事猎头工作已经超过13年的池晓劲是智联招聘的高级猎头顾问,根据其提供的数字,以前寻找CFO的订单中外企客户约占70%~80%左右,现在随着国内企业的飞速发展,情况发生格局性的反转,民企客户已经超过80%。

  然而职业经理人在民企的生存和发展,却常常伴有很多无奈。原微软中国区总裁唐骏,后加入盛大网络,担任总裁职务,是典型的'职业经理人生存方式。享有“打工皇帝”之称,年薪达到500万的原用友软件总裁何经华以及因为功高盖主,最后不得不离开TCL,加盟长虹的“手机狂人”万明坚,都是职业经理人中的优秀代表,他们为企业创造了巨大的财富,甚至有可能改变了一个企业的命运,但他们自己的命运,却并不一定完全掌握在自己手中,这就是中国本土职业经理人的无奈。

  去之后?

  这家企业都能大体让自己满意,就可以接受聘请,正是上任了。如何在保障自身权益的情况下,最大限度地发挥自己的智慧才干呢?

  一、发挥才干

  掌握和推行合理科学的管理方法,是发挥自身才干的有效途径。对于企业管理,职业经理人自身都是个中翘楚,术业专攻。

  家族企业的决策权高度集中,职业经理人的很多决策没有家族人员的支持很难推行。而且许多职业经理人进入家族企业,大都是临危受命,对他们的业绩,家族核心人员的心理承受期限一般都是一年。纵观中国家族企业的整个发展历程,职业经理人成功的案例屈指可数,频频跳槽者却屡见不鲜。那么,作为职业经理人来说,入职家族企业后,如何应对关系错综复杂的家族势力,让自己有更多的生存机会和发展空间呢?

  1. 高质量完成本职工作,赢取家族成员的信任。

  职业经理人的价值就在于专业性,因此要高质量得完成本职工作,主动为家族人员解决一些企业在发展过程中遇到的问题,使家族人员认识到自己的能力和专业性,为在企业中施展才华奠定基础。

  2. 加强与家族管理人员和普通员工的沟通。

  民营企业有自身的特点,他们的企业文化往往是老板一言堂,不够民主;很多关键岗位的人员都是家族成员,不服调遣;企业员工素质不够高,不遵守规则等等。职业经理人也往往带有一丝恃才傲物的小缺点,这时自我反思换位思考和及时沟通就能起到重要的正面作用。

  管理中的沟通,应当注重以下四个方面:

  (1)向下管理——提高执行力

  沟通降低摩擦,让员工了解公司管理的实际情况,以使公司内部摩擦降到最低限度;沟通达成共识,各层面的充分沟通形成共识,良好的企业文化统一员工思想。

  要让员工以“我愿意……”的心态去工作,心悦方能诚服。要调动员工的积极性,最重要的是使员工发现所从事的工作的乐趣和价值,能从工作的完成中享受到一种满足感。

  竞争意识能激发员工强烈的执行能力,每个人都有自尊心和自信心,其潜在的心理都希望“站在比别人更优越多地位上”或“自己被当成重要的人物”,从心理学上来说,这种潜在的心理就是自我优越的欲望。只要利用这种心理,并设立一个竞争的对象,让对方知道竞争的存在,就能激发起一个人强烈的执行能力

  (2)横向管理——规避管理风险

  横向管理大多表现为,基于流程的同级别之间的跨部门协调、合作。实际管理工作中,即使有了规范的流程,也难免人为因素(相互推诿)导致的工作效率低下

  换位思考,就事论事,自我批评,主动建议是横向管理的精髓。做好这四点,有利于增进各部门的合作和协调,从而规避管理风险,提高工作效率。

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