CFO

cfo是什么意思?做什么的?

时间:2023-09-21 16:20:44 志杰 CFO 我要投稿
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cfo是什么意思?做什么的?

  CFO的主要工作有三:

  一是通过财务的手段进行战略层面的操作,如果工作出色,这带来的公司价值增值将比业务运营创造的价值更多;

  二是就是像销售一样去‘卖’公司,把公司推销给投资者,真正决定上市公司命运的人是基金经理、大的机构投资者,因此投资者关系是CFO非常重要的问题;

  第三个工作就是,通过兼并收购将公司的战略用最低成本实施出来。

  由此可判断出一个优秀CFO的标准是:独立的判断,超强的商业意识,对业务的透彻了解,在资本市场游刃有余的运作以及战略性的眼光。

  首席财务

  安永的调查结果颠覆了人们的信念,人们一直认为CFO是通向CEO的跳板。但是被调查地区顶级首席财务官们都表示,对自己的职责和职位非常满意,EMEIA地区只有10%CFO认为成为CEO对自己很有吸引力;73%的人对成为CFO,或者在一个团队中或更大公司中担任CFO很满意。相比,亚太地区的调查也是如此,64%的调查者很确定自己希望能继续在现任公司或更大的公司中担任首席财务官。13%的人在某种程度上想要成为公司CEO。

  然而,在美国,大约一半的首席执行官认为如果有合适的人出现,他们会接受CFO的职位。调查显示这个地区通常有惊人的一致性,但在这个问题上却有一个很大分歧。

  职务描述

  职务名称:首席财务官/财务总监/总会计师

  直接上级:总经理(国内多数是这种情况)或董事会(国外多数是这种情况)

  直接下级:财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、

  库管部经理、首席财务官/财务总监/总会计师助理

  本职工作:领导公司财和物的规划与控制工作,风险防范与控制。

  工作责任

  一、财务总监业务职责

  ⒈了解在当前销售策略下的市场状况;

  ⒉组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作,加强公司经济管理,提高经济效益。

  ⒊参与制订公司年度总预算和季度预算调整,汇总、审核下级部门上报的月度预算,召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

  ⒋负责重要内审活动的组织与实施。

  ⒌掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况,及时向总经理和董事长汇报工作情况。

  ⒍主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序,经批准后组织实施并监督检查落实情况。

  ⒎组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度,保障公司合法经营,维护股东权益。

  ⒏按规定审批从银行提现金的作业。

  ⒐负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表,会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

  ⒑参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策。

  ⒒做好财务系统各项行政事务处理工作,提高工作效能,增强团队精神。

  ⒓组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。

  ⒔组织做好保密工作。

  ⒕代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。

  二、财务总监管理职责

  ⒈组织建设

  ⑴、参与讨论公司部门级以上组织结构;

  ⑵、确定下级部门的组织结构;

  ⑶、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并通知人力资源部。

  ⒉招聘及任免

  A、用人需求

  ⑴、提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总经理确认;

  ⑵、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格),并提交总经理确认。

  B、面试

  ⑴、进行直接下级岗位的初试;

  ⑵、进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定;

  ⑶、组织参与面试的人员。

  C、不合格员工处理

  ⑴、提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认;

  ⑵、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部。

  ⒊培训

  ⑴、提出对直接下级的培训计划,提交总经理确认;

  ⑵、确认直接下级提出的培训计划,提交人力资源部。

  ⒋绩效考评

  ⑴、提出直接下级的绩效考评原则,提交总经理确认;

  ⑵、根据总经理确认的绩效考评原则,与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;

  ⑶、对直接下级进行考评,并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

  ⒌工作沟通

  ⑴、汇总工作报告,并与总经理进行信息沟通,同时将这些信息传递到直接下级;

  ⑵、负责将公司的政策、原则、策略等信息,快速、清晰、准确地传达给直接下级;

  ⑶、确定书面的交互式的工作通报制度,与直接下属进行沟通。

  ⒍激励

  ⑴、提议下级部门和直接下级的激励原则,提交总经理确认;

  ⑵、根据总经理确认的激励原则,与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

  ⒎经费审核与控制

  ⑴、依据财务制度审批下级部门的各项花费,并确认支出的合理性;

  ⑵、监督并控制下级部门的费用支出,并向总经理进行费用月报。

  ⒏工作报告

  ⑴定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

  ⒐表现领导能力

  ⑴、指导、鼓励、鞭策下级,使下级能努力工作;

  ⑵、有办法提升下级的工作效果和工作效率;

  ⑶、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

  何谓CFO

  美国柯达公司执行副总裁首席财务官在接受国内新闻机构采访时,谈到了美国公司的首席财务官的职责。他认为,美国公司的CFO全盘管理公司的财务和会计事务。CFO的一项重要职责,就是将公司的经营情况和财务结算报告传达给投资人,让投资人了解公司的实际运作情况。因此,CFO也是公司与投资人沟通的一个“传声筒”。首席财务官负责财务、会计、投资、融资、投资关系和法律等事务。公司的财务部门、会计部门、信息服务部门都归CFO管理。除了负责公司与投资人的公共关系,CFO要保证公司在发展过程中拥有足够的现金,要保证有足够的办公和生产经营空间,他们可以通过银行贷款,也可以在股市筹钱。此外,公司自身的投资事务和复杂的法律事务,也都由CFO来统筹管理。

  cfo是什么意思?做什么的?

  CFO是Chief Financial Officer的缩写,中文翻译为首席财务官,是公司内部的高级职位,负责公司的财务管理工作。在公司组织结构中,CFO位于CEO之下,负责执行CEO的指令,进行财务决策,指导公司财务管理,把握公司财务运作的大局,确保公司财务状况稳定可控。

  岗位职责

  1、制定该公司的财务目标、政策及操作程序,并根据授权向总经理、董事会报告;

  2、建立健全该公司财务系统的组织结构,设置岗位,明确职责,保障财务会计信息质量,降低经营管理成本,保证信息通畅,提高工作效率;

  3、对该公司的经营目标进行财务描述,为经营管理决策提供依据,并定期审核和计量公司的经营风险,采用有效的措施予以防范;

  4、建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施,主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作;

  5、协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系,维护公司利益;

  6、审核财务报表,提交财务分析和管理工作报告,参与投资项目的分析、论证和决策,跟踪分析各种财务指标,揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考;

  7、确保该公司财务体系的高效运转,组织并具体推动公司年度经营计划程序,包括对资本的需求规划及正常运作;

  8、根据该公司实际经营状况,制定有效的融资策略及计划,利用各种财务手段,确保公司最优资本结构;

  9、完成董事会、总经理交办的其他临时工作。