领导者应具备的素质

2017-10-29 领导力培训

  领导者的级别有高低,但不论官大官小,都需要组织管理一帮人,带领一帮人为实现某一目标而工作。因为人是有感情、有思想的,所以,人们常说,做官难,做一个出色的官更难,做一个使人敬重、爱戴、心诚悦服的官是难中之难。尽管这件事情做起来很难,但是仍然有不少人还是做到了。他们的秘诀究竟在那里呢?他们都具备一些什么样的素质呢?下面就让我们一起来了解一下吧!

  1.富有主见,善于统筹全局考虑问题。

  作为一个领导,一定要有主见,要具备统筹全局考虑问题的能力。对一项工作每个成员的任务分解和实施中可能出问题的环节都应该做到成竹在胸。当对某一问题犹豫不决或考虑不成熟的时候,千万不付诸实践,否则,推倒自己原有想法重来的同时推翻倒的还有自己的权威,换来的是下属的讪笑和轻视。

  2.掌握良好的工作方法。

  首先,要重视分工。分工意味着任务、责任的明确。只要每个下属都能完成自己份内的工作,整项工作就不会掉地上。有的领导不愿意看到下属闲着,这种理念极其错误。只要份内的工作完成,闲着又何妨?其次,要掌握其他好的工作方法,比如,首问负责制。某项工作一旦由某人负责,最好由此人负责到底,中途换人,工作之大忌。

  3.信任下属,充分授权。

  给下属交办工作的时候,应该对他们充分地信任。相信他们可以独立地完成工作,相信他们具备基本的素质比如在遇到一些疑惑的时候会主动请示或请教,完成工作后会主动汇报。切忌在工作进行过程中过多地干预具体事项。特别对于个性要强、鲜明的下属来说,来自领导过多的'干预会被他们视为领导对自己能力的不信任。如果担心工作失控,可以在时间上做出限制,但是此时间限制一定要切实可行。

  4.尊重下属的劳动,体恤下属。

  当下属拟的某个文件不够令人满意时,作为领导不应置下属的草稿不顾而自己推倒重来。而应该在下属的草稿上作出修改,即便面目全非。修改下属所拟草稿的过程,其实也是培养自己工作接班人的过程。从人格上讲,下属和领导是完全平等的。领导应该尊重、维护下属的人格尊严。如果下属在某些地方作的不妥,领导点明时一定要选择合适的时机,照顾到下属的感受。作为领导,还应该体恤下属,不能任务一布置了之,还应该为下属完成任务提供、创造必要的条件。

  5、准备随时回答上级提问的人

  当上级问及工作内容、方式、进展状况或是今后的预测,或有关的数字,必须当场回答清楚。

  干部必须随时掌握职责范围内的全盘工作,在领导提到有关问题的时候,都能立刻回答才行。

  6、向上级提出问题的人

  上层领导由于各种会议、上级部门检查、兄弟单位参观、学习等事务繁忙,平时很难直接掌握各种细节问题,能够确实掌握问题的人,非下级干部莫属。因此,干部必须向上级提出所需部门、处室目前的问题,以及将来必然面临的问题。同时一并提出对策,供上级领导参考。

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