情商领导力的类型介绍
领导者的行为风格，也影响着员工。领导者风格好坏，也间接影响了企业绩效的好坏。小编整理了情商领导力的类型介绍，欢迎欣赏与借鉴。
情商领导力的类型介绍1
第一种：强力型。
强力型的领导很明显的行为风格，就是做事情很少去讲理由。
他们认为，员工去按照领导的意愿工作，是理所应当的，不需要讲理由。只需要布置工作任务就可以。但是员工不是机器，他们是会思考的个体，一旦他们总是在没有理由的情况下，去做事情，久而久之，他们就会厌烦工作。在这种领导风格工作下的员工，很多时候会说自己就和个机器人一样。只是一个工作的机器。
这种行为风格如果持续使用，会形成一种非常负面的工作氛围，企业绩效更无从谈起。
第二种：权威型。
群众相信权威，员工也是一样。权威型的领导风格，不是简单的安排任务，而是用技巧，让每件工作看起来都是很有意义。而且，权威型的领导相信，企业一定是实现员工的梦想，进而实现企业发展规划。从更加务实的角度去思考。员工更愿意实现自己的梦想，而不是盲目的跟随企业，去实现企业目标。
这种行为风格是比较值得提倡的，因为人更多是为实现自己梦想而活，把企业员工理想与企业终极目标捆绑起来，让员工不断实现个人理想，从而更好实现企业规划，是非常明智的做法。
第三种：关系型。
顾名思义，这种领导非常注重关系，是员工眼中的老好人。这种行为风格的领导非常喜欢“奖励”。为了不破坏员工心目中“老好人”的形象，为了保持自己在所有员工心目中的“光辉形象”。只懂得奖，不懂得罚。
这种行为风格如果单独使用，弊大于利。在企业中领导者不要苛求做“老好人”。做的好，肯定奖。做的差，必须罚。赏罚分明，才能打造一个懂得进取，积极向上的团队。
第四种：民主型。
民主型的领导是企业当中的另外一种“老好人”。优点是能听从群众的建议，在做决策之前考虑会比较全面。缺点是民主型的风格，如果单独用就出现一个弊端，就是事前事后都民主。决策前广泛征求意见，决策后，行动力不强，执行魄力不够。工作进度难以令人满意。
民主型的领导，在决策前充分考虑各层级利益，懂得聆听“群众声音”，在决策之后，一定是懂得“绝对独裁”。因为事前民主，事后独裁，才是企业工作效率正规高效的前提。
第五种：示范型。现在绝大多数中小企业领导者都是示范型的行为风格。典型的表现：下属工作完成不及时，或者结果不令人满意。这种领导马上“推开”下属，亲自上阵，基本上老总干了经理的活，经理干了员工的活，员工则干了老板的活，每天没事干，工资照拿。
示范型的领导是最累的领导，也是最难树立权威的领导。懂得放手，舍得授权，是示范型领导必须履行的工作准则。否则最后的结果，就是员工觉得老板累是活该，而且狠点的还会加上句“就喜欢累，累死活该”
第六种：教练型。
教练型的领导是最聪明的领导。他们非常愿意做员工的教练。因为企业的竞争不是领导者个人的竞争，是团队与团队的竞争。团队的竞争就要看团队的综合实力，而不是看老板的个人能力。教练型领导不断锻炼下属，让他们能够复制自己的能力，同时懂得以身作则的学习，进而带动企业学习。
俗话说，学习力就是竞争力，教练型的领导深知学习力的重要，不断自我学习，并且督促员工学习，当企业员工的整体能力提升了，企业的竞争力就提升了。
情商领导力的类型介绍2
成功之道一、领导者的必备特质
1.自我察觉
关照自己情绪，了解长处和限制，对自我价值感到自信，并能自觉的知道自己如何影响他人。
自我觉察不仅是自己看自己的此时此刻的“状态”，更涉及一个人在其文化背景熏陶、社会变迁的影响等因素与此因素交互影响的结果，能对一个人的情绪、行为、信念、价值观等有深入与完整的了解。
2.自我管理
知道如何妥帖的处理自己的情绪。自我管理是个体对自己本身，对自己的目标、思想、心理和行为等等表现进行的管理自己管理自己，自己约束自己，最终实现自我奋斗目标的一个过程。
3.同情心
这是一种了解另一人的观点及其赖以看待世界的心智模式，能够觉察他人对世界的思考方式，能用对方能够理解的方式表达，进而能够很好的理解他人当下的感受，具备这种能力就能发展出关系职能，例如：团队合作、说服与影响、危机处理以及顾问指导。
4.社交技能
当今世界全球化的发展，需要更多具备广大视野、野心十足，并有能力去为想改变的`事做出改变的人。
成功之道二、高绩效领导力
1.权威型领导风格
让人清楚地知道自己的工作处于组织愿景拼图中的一块，借此激励员工。为这类领导者工作的人，会了解自己做的事很重要，以及为什么重要。
2.教练型领导风格
教练型领导者会帮助员工找出自己独特的长处和弱点，并将它们与其个人及事业上的企图心结合，鼓励员工设定长期发展目标，而且帮助他们构想达成目标的计划。
3.联系型领导风格
这种风格在沟通上有明显的正面作用，彼此互相喜欢的人会讲很多话，他们分享想法、分享灵感，弹性程度提高，让员工按照自己认为最有效的方法完成任务。
4.民主型领导风格
借由听取众人的意见并拉拢关系，建立了信任、尊重和承诺。听取员工的顾虑，知道如何维持高昂的士气。
5.领先型领导风格
领先型领导设定极高的表现标准，很快就能指出表现较差的人，而且会对这些人提出更多要求;如果他们无法乘势而起，他就会去找能力够的人取而代之，这种方式实际会破坏工作气氛
6.高压型领导风格
这种风格在大部分情况下效果最差，领导者极端的上对下的决策方式，扼杀了员工的创意，员工的责任感也随之降低，只有在万不得已的情况下才适合使用，对奖励制度有破坏性的作用。