新员工入职培训的方案

2017-06-27 企业内训

  引导语:新员工入职培训,是员工进入公司后工作的第一个环节。成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念,并塑造员工行为的作用。

  在新员工和企业之间架起了沟通和理解的桥梁,为新员工迅速适应企业环境打下了坚实的基础。

  新员工培训的内容可以是:

  1.企业概况:公司历史、现状以及在行业中的地位与经营理念、公司企业文化、未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、以及新员工关心的各类问题解答等。

  2.人事制度:公司规章制度、奖惩条例、行为规范、薪酬福利政策、培训制度等。

  3.安全知识:消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处理等。

  4.实地参观:参观公司各部门。

  5.介绍交流:介绍公司高层领导、各部门负责人及公司骨干与新员工认识并交流。

  6.在岗培训:服务意识、岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务等。

  一、明确入职培训的目的。

  (一)降低员工流失率,增强企业的稳定程度。培训的越好,员工越愿意留在公司工作。

  (二)让员工适应工作,以便减少错误、节省时间。把他需要做的,那些规章制度等都要告诉他,他以后能少犯错误,节省时间,工作效率就相应的提高了。

  (三)展现清晰的职位及组织对个人的期望。要告诉他的职位,他是干什么的,领导希望他做到什么。

  (四)帮助新员工更快地胜任本职工作。

  (五)减少员工的抱怨。员工进来不受到关照,他就会产生抱怨。一次好的培训,会减少员工的焦虑和抱怨,他才能真正的专心干工作。

  (六)最重要的目的是让他融入企业的文化。我们套用联想的一句话叫“人模子”,也就是不管他什么背景、历史、来自什么样的企业,用强化的方式让他集训并很快适应公司的组织文化,大家用同一种声音说话,其实这才是新员工入职培训最重要的一个目的。

  二、进行合理的培训内容设计。

  培训的内容可以结合公司自身的实际情况进行设计

  (一)组织方面的设置。

  首先要介绍企业历史、企业组织结构、企业环境及企业文化。给他一个组织结构图,标出他在组织中站的那

  一块,上面是谁,下面是谁,他一目了然,组织方面马上就清楚了;然后给他员工手册、企业制度及政策、他要接触的产品的综述或者是生产线及服务介绍之类、试用期的规定等等,这些都是组织方面要包括的内容。

  (二)员工福利。

  我们应该告诉员工发薪的日期、假期及法定节假日是什么?培训及教育和福利是什么?告诉员工发薪的日期,公司会每个月30号发薪,如果碰到法定节假日则顺延到多少号,你可以在多少号领到工资,工资条在什么地方领。员工一下子就踏实了,这些疑虑都解除了,员工自然更关注工作。

  (三)把新员工介绍给同事或带领他参观厂区。

  把新员工介绍给部门经理、同部门的人、别的部门相关的人;介绍办公室里的复印区、产品陈列室等等。在新员工入职培训过程中应该注意一些细节方面的问题,比如说:及时配置办公用品等等。从这些方面员工可以感受到公司对新员工的重视程度,让员工有一个家的感觉,这样就更加有利于新员工的稳定。

  (四)做好新员工的职业规划。

  职业生涯规划能调动员工积极性、提高忠诚度。

  公司要想自己的.新员工能够迅速地适应工作,融入团队,并且让新员工的潜力、价值更快、更大程度地发挥出来,就

  必须首先从招聘工作抓起,确保招聘进来的人都是能够适应工作需要的、合适的、认同公司的企业文化的人才。

  三、进行必要的新员工入职培训。

  让新员工在入职培训的过程中,进一步了解企业,熟悉相关业务流程、掌握相关的工作技能、认同企业的企业文化。同时,在新员工入职培训过程中,企业应当注意感情的培养,表现出企业的诚意与热情,让员工有一种家的归属感。

  四、做好新员工的职业规划,结合员工自己发展空间,给员工提供富有挑战性的工作。

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