企业文化对企业管理的重要性有哪些
企业文化对一个企业管理的重要性有哪些了，本文将为您具体分析。
企业文化作为一种管理理念，是在上个世纪80年代被提出和引入到现代企业管理当中的，并在以后的理论和实践中被不断的补充和完善，当今已经作为现在企业管理的思潮代表，在企业管理中发挥中举足轻重的作用。现代企业文化发展了以行为科学和管理科学为主要内容的现代企业管理理论。
加入WTO后，中国企业环境产生了巨大变化，面临着复杂多变的挑战。企业为了更好的应对挑战，不断加强自身的企业管理和企业文化建设，促使企业文化不断向前发展。企业文化建设适应了当前中国企业不断走向国际市场的时代背景。
一、企业文化存在的价值
企业文化是企业在经营管理过程中表现出来的价值观念和行为规范的总和。企业文化是企业通过物体布局所传达的感觉氛围，企业成员与客户及其他外界成员的交往方式，是员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。企业文化是个体在某个特定企业环境中的行为方式。企业文化是为企业管理服务的，企业文化建设对企业管理发挥着重要的作用，同时企业文化也是企业管理的重要组成部分。
第一，企业本身的需要。
企业文化是为企业的生存和发展服务的，因此企业运作的特征也表现在企业文化上。
企业文化是企业概念中必不可少的要素之一。尤其对现阶段处于由人治向法治转换过程中的国内公司，健康的企业文化将能削弱甚至取代个人影响力在企业中的过分存在，为企业的平稳发展创造条件。
第二，管理制度实施的需要。
企业文化是将企业的核心价值观放在第一位，通过寻求企业核心价值观与个人价值追求一致，从而引导整体价值和个体价值实现。没有十全十美的管理制度。而企业文化的建设可以引导员工的价值观，并在此过程中不断强化员工对企业的认可度和忠诚度。
第三，人才竞争的需要。
企业要想在市场竞争中立于不败之地，需要培养于企业自身发展需要的人才。人才是企业致胜的基础和原动力。立足于企业文化的建设，蕴育企业的共同价值观。对共同价值的认同，会使员工产生稳定的归属感，从而吸引、留住人才。
第四，市场竞争的需要。
良好、健康的企业文化能够提高效率，减少费用支出，提升品牌含金量，增加产品的价值，从而增强企业竞争力。因为市场中影响竞争产品定价的因素除通用的生产成本等有形价值外，还包括品牌价值，而品牌价值的影响因素即包括受企业文化影响的公司、员工形象。
第五，培育企业精神的需要。
企业文化是企业的灵魂，是企业个性化的表现。只有突出企业鲜明的个性特点，才具有生命力、凝聚力、感召力、才能体现企业自身所独有的特色和魅力，才能使文化不断的升华与提高，保持企业的感召力和凝聚力的长久不衰。
二、企业文化在企业管理中的重要作用
企业文化是经过长期实践而形成的具有本企业特色，并被大多数员工所接受的处事风格、环境习俗、思维方式、行为准则、价值观念和精神境界。企业文化是企业在长期发展过程中形成的维持企业生存、发展的精神财富。一个没有文化的企业注定是一个没有希望的企业。企业文化对企业兴衰发挥越来越重要的作用，甚至是关键的作用。
第一，企业文化在企业中起着导向作用。
因为企业文化本身是一种理念文化，它集中反映一个企业全体员工共同的价值观、理想信念和共同利益，它对每个员工有一种无形的影响力和感召力。在企业的文化管理的引导下，企业员工能够很好很快地认识到企业的一些使命、企业的远景、企业的`发展战略目标、企业的一些基本战略思路，这些人能够比较自觉的为企业的发展做出奉献。这样，企业很容易形成共同的价值理想和形成共同的目标。
第二，企业文化起着增强企业内部凝聚力的作用。
一个民族没有凝聚力，就会是个不行的民族。同样，一个企业没有统一的目标和共同的信念，企业管理会走向混乱，企业也会面临着倒闭的危险。企业有了共同的目标和宗旨，企业会产生很强的凝聚力;有了共同的理念和价值追求，企业每个员工都会有很强的精神支柱。整个企业才会变成一个强有力的集体，能够齐心协力，才能够产生巨大的能量。因此，企业文化是企业成功的向心力。
第三，企业文化在企业中起着规范人的行为的作用。
任何一个企业都有一套自身的管理制度，以此促进自己企业的内部管理。各自的管理制度不同，其效果也各异，这就反映出各企业文化类型的差别。因为各企业规章制度是反映企业文化实质的表现形式，因此什么样的企业文化就决定了什么样的管理制度。一个高品位的企业文化是它管理制度的进一步升华，通过外在的制度约束内在化的企业员工的自觉行为，从而真正起到规范约束员工行为的目的。
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