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财务岗位上践行企业文化的方法

时间:2023-07-26 19:20:21 美云 企业文化 我要投稿
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财务岗位上践行企业文化的方法

  企业文化渗入到企业的方方面面面,在财务岗位上也体现着企业文化,下面跟着小编一起来探讨财务岗位上践行企业文化的方法。

财务岗位上践行企业文化的方法

  在财务岗位上践行企业文化的意义

  “诚、信、正、一”,是我们倡导并遵从的经营服务理念;“追求卓越,奉献社会”,是我们一直坚持的企业宗旨;“相互尊重,成就他人,团结协作,共谋发展”,是我们秉持的原则和追求。这些理念,是集团公司在几十多年发展过程中总结和沉淀下来的文化精髓,是集团企业文化的核心内容。

  企业文化是一种先进的现代企业管理理念和管理方式,是企业保持活力、可持续发展的源泉和根基,是企业强大的软实力,对企业各项工作的开展具有十分重要的指导作用。财务工作是企业工作的重要组成部分,涉及企业的各个方面和环节,财务工作的成效直接影响企业的效益和发展。财务人员应当结合工作实际,在具体工作过程中融入并积极践行企业文化,用以指导财务工作的实施,才能切实做到“我的岗位我负责,我的工作请放心”,推动文化落地,将企业文化“软实力”转变为促进企业发展的“硬功夫”。

  在财务岗位上践行企业文化要做到

  一、诚信正一,从我做起,求真务实

  以诚相待,信义为本,正当经营,争创一流。“诚、信、正、一”,是集团企业文化的精髓所在。

  “诚者,天之道也;思诚者,人之道也”,人无信不立,业无信不兴。诚信,是中国传统文化的基石,不仅是企业的立身之本,更是财务人员的执业之本。诚实守信作为财会职业道德的重要内容,要求财务人员以诚为先,以诚信约束自己的行为,真实客观反映经济活动状况,提供真实、完整、准确的财务数据和分析,杜绝弄虚作假,保证会计信息的质量。财务人员讲诚信,就要遵纪守法、遵章守纪,忠诚企业、忠于公司决议,一切为公司着想,严格保守商业秘密;讲诚信,就要对人热诚,办事公道、以理服人;讲诚信,就要做到诚信做事,诚信为人。

  正,正当合法,正气、正直。一,争创一流,勇争第一。作为财务人员,打铁尚需自身硬,须心正、身正,开拓进取,方能形端表正,敢为人先。一是注重自我修养,提升职业道德素养,严于自律,抵御诱惑;二是坚持原则,不谋私利,忠于职守,客观公正;三是勇于开拓,积极进取,实事求是,求真务实。

  践行诚信正一,需要财务人员养成“从我做起”的思维习惯,脚踏实地,从现在做起,从一点一滴的小事做起,务实重干,敢于担当,争创一流业绩。

  二、完善自我,履职尽责,追求卓越

  个人的成长离不开企业的发展,企业的发展需要员工的共同努力。每名员工,只有好好珍惜公司提供的工作平台,立足岗位,积极进取,充分施展自己的能力,才能在促进企业更快更好发展的同时,实现自我人生价值。

  在这个知识不断更新的信息时代,面对不断出现的新情况、新问题,作为一名财务工作人员,必先完善自我,才能得心应手做好工作,才能跟上公司“追求卓越”的发展步伐。首先,要进一步加强学习,学习政治理论,提高思想认识,践行社会主义核心价值观,树立企业核心价值观;学习业务知识,掌握会计专业知识,了解税务、经济法和信息技术等方面的知识,不断完善自己的知识结构,拓宽自身知识领域,有效规避财务工作中的风险,提高个人综合业务素质。其次,要进一步做到学以致用、知行合一,坚持理论联系实际,注重思考与实践,融会贯通所学知识并在工作实践中加以运用、总结,提高自己解决实际问题的能力和工作水平。第三,明确财务管理目标和自己的工作职责,做好成本核算分析及生产各环节预算,推进全员、全过程、全方位成本管理与控制;突破固有思维,配合公司标准化体系建设,探索基于价值创造的财务管理规范,实现公司价值最大化。第四,“知不足,然后能自反也,知困,然后能自强也”,以先进为标杆,找准自身定位和差距,锐意进取,奋力拼搏,才能超越自我,追求卓越。

  三、团结协作,和谐聚力,共同进步

  财务工作平凡、琐碎又繁杂,而在工作质量和细节上,又要求财务人员必须耐心细致和严谨。加班加点,是做财务工作的家常便饭。为保证财务信息的真实、准确、及时,财务人员往往需要完成超大数据量的计算核对,甚至是超负荷的体力、精力付出。每逢月末月初,不论正逢元旦春节,还是五一国庆,更别说是周末,财务人员从部门领导到各员工,都忙着收集整理、报送各类财务报表和数据分析资料。正是源于对企业愿景的认同,源于这种认同带来的归属感和荣誉感,以及对工作的热诚,财务人员才能在自觉加班奋战、默默辛勤付出的同时,累并快乐着,因工作取得成绩而高兴,为企业发展壮大而自豪。

  企业文化不是那些务虚的漂亮口号和标语,它体现的是全体员工认同的共同愿景与价值观,是一种通过各种形式展现于环境、渗透于制度、融汇于经营、反映在行为的实实在在的特殊理念,是企业凝心聚力的灵魂。财务工作涉及公司生产各个部门和环节,是公司上传下达、沟通各方的桥梁和纽带,通过企业文化这种沟通渠道和载体,可以集众智、聚众力,同舟共济、团结一心,保障财务工作的准确性和及时性,做好各部门各环节工作,促进公司更快更好发展。

  企业文化的要素

  特伦斯·E·迪尔、艾伦·A·肯尼迪把企业文化整个理论系统概述为5个要素,即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。

  企业环境

  企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。它往往决定企业的行为。

  价值观

  价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。价值观是企业文化的核心,统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准,并以此来决定自己的行为。

  英雄人物

  英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化,其作用在于作为一种活的样板,给企业中其他员工提供可供学习的榜样,对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。

  文化仪式

  文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等,它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化,来生动地宣传和体现企业的价值观,使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵,使企业文化“寓教于乐”之中。

  文化网络

  文化网络是指非正式的信息传递渠道,主要是传播文化信息。它是由某种非正式的组织和人群所组成,它所传递出的信息往往能反映出职工的愿望和心态。