如何开展绩效管理

　　绩效管理是一项系统工程。没有开展绩效管理的小企业一般依靠建立积极的工作氛围、依靠管理人员灵活的领导艺术提高绩效。那么如何开展绩效管理呢？下面小编带着大家一起来了解一下吧！

　　一、什么是绩效管理

　　绩效管理是围绕公司战略目标及工作计划，以提高工作效率保证战略目标实现的考核和激励工作。

　　二、绩效管理的原则

　　1、领导重视原则。绩效管理涉及到每个人的利益，在利益面前大部分人都很敏感，因此，必须领导亲自抓，人力资源部门应做好参谋和配合工作。

　　2、成本效益原则。管理成本大于效益时，这样的管理还不如不管理。

　　三、开展全面绩效管理应做好以下基础性工作

　　1、做好四定工作。即定流程、定岗位、定人员、定职责。在流程、岗位、职责、人员变动频繁或不清晰的情况下，开展全面绩效管理的难度较大。

　　2、做好计划管理。公司的计划管理体系包括战略、工作规划、全面预算，有了这些，就有绩效管理的方向我标准。

　　四、绩效管理的`初级阶段

　　绩效管理是一项系统工程。没有开展绩效管理的小企业一般依靠建立积极的工作氛围、依靠管理人员灵活的领导艺术提高绩效。除此之外，绩效管理的初级阶段主要有以下措施：

　　1、对生产线实行计件工资；

　　2、对销售部门实行销售提成。

　　计件工资和销售提成可以以个人为单位，也可以以部门为单位。如以部门为单位，一般需要按岗位系数进行绩效工资的二次计算和分配。

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