招聘仅仅是为了招聘吗？
1、职业层面的匹配
社会人：心理素质与社会要求相匹配
职业人：职业意识与职业要求相匹配
2、组织层面的匹配
观念人：个人的价值观与企业文化相匹配
素质人：基本素质与人员配置战略相匹配
经验人：技能水平与人员开发战略相匹配
3、任务层面的匹配
专家：关键技能与任务目标相匹配
通才：技能结构与任务情景相匹配
4、团队层面的匹配
同事：人际技能和团队氛围相匹配
上级：领导能力与追随风格相匹配
下属：追随能力与领导风格相匹配
5、个性层面的匹配
兴趣：职业性向和工作性质相匹配
发展：成就动机与企业战略方向相匹配
彼得·德鲁克说地这：没有什么决策比人事决策更难做出，后果会持续作用这么久。但是总的说来，经理们所做的提升和人员调配决策并不理想，一般说来，平均成功率不大小0.333：在多数情况下，三分之一的决策是正确的;三分之一有一定效果;三分之一彻底失败。那么，我们唯一能做的就是降低招聘的风险，仅仅靠海市蜃楼是招不来合适的员工的，也降低不了招聘的风险。能够降低招聘风险的路径只有两条：一个是严格规范的招聘流程，一个是专业细致的评价方法。除了这两个再无“高招”。
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