企业的战略管理与计划管理
第三，当企业不会被政府指控垄断企业;企业所在的是新兴产业;企业规模的扩大可以为企业提供很大的竞争优势;企业具缺乏管理经验或特定资源无法发展时，企业可以选择横向一体化发展战略，发展壮大自己的实力。
3.实施原则
一般来说企业实施一体化发展战略，可以遵循以下原则：
(1)采用低成本扩张策略。从企业长远的发展角度出发，企业对希望加盟的中小企业，要慎重对待。
(2)对新加盟企业要注意系统的投入。为了保证新加盟的企业，能够为本公司带来收益，就必须要在充分利用新企业原有资源的同时，有针对性的`对给予启动资金的支持，同时设立财务总监，建立有效的财务预警系统，对新加盟企业的财务运作进行全程监控;根据新加盟企业的发展情况，有针对性的在技术设备或销售服务上给予支持，如派遣销售总监，负责为新企业引进先进生产工艺和技术;改造新加盟企业的管理模式，使之与总部经营管理模式有联系性，导入新的管理模式，改造旧的管理系统，注入新鲜的思想观念等。
(3)充分利用原有企业的人力资源。对被兼并企业，经过治理整顿的前期工作后，基本应由原班人马负责，给他们以充分的信任，调动企业原有职工的工作积极性。
(4)重视企业文化的融合。在兼并企业的过程中，管理者必须意识到不同企业文化的差异，在把新的企业文化灌输到被兼并企业的时候，一定要根据实际的需要，平等地对待新加盟企业的优秀企业文化，在保证与总企业文化一脉相承的前提下，认真地继承和发扬新加盟企业的企业文化，实现文化的融合。
(5)遵循市场经济规律。遵循市场经济规律，是企业兼并的基本原则。企业在扩张过程中，要客观看待事实，不能过分主观，兼并谁、兼并方式、投资多少都应由兼并企业根据市场实际情况自己决定。
三、企业发展的国际化经营战略
事实证明，企业国际化经营战略是企业寻求新的市场发展机会的有效战略。特别是在全球化不断发展的今天，企业要壮大发展，就必须从国内走向国外，走向全球。当前，我国的企业如海尔等大型企业，也在逐步发展成为国际化经营的企业。一般来说，企业进入国际化经营轨道，要经过四个阶段的发展。企业必须要保证在每个阶段都顺利完成预期目标，才能完成企业在一国谋棋布阵的基本任务。通常来说，随着企业实力的不断增强，企业就会考虑从一般的国际化经营企业发展成为多国企业，以便能够更好的为企业谋求国际产业分工的利益。
1.目标市场的选择。在这里要提出的是，企业管理者，在战略的制定上，特别是在国际化经营的战略选择上，首先必须要谨慎选择目标市场。目标市场选择的成败，决定了企业国际经营战略的成败。例如，索尼公司在进入美国市场前，就为了适应美国消费者的需求和爱好，专门派了一批经营专家和技术专家去研究怎样设计产品，同时还请美国颐问帮助策划怎样打进美国市场。毕竟，无论是大型企业还是中小企业，只有明确了工作目标和工作计划，才能最后确定自己的目标市场。
2.海外子公司的管理问题。如果企业决定实施国际化经营，那管理层首先考虑的就是海外子公司的产权问题。那如何处理海外子公司的所有权问题呢?一般情况下，企业对海外子公司的产权处理有这几种：全资所有、多数股份所有、少数股份所有和租赁等。通常情况下，选择何种方式是要根据企业所经营产品或相关技术的独创性和竞争地位，如果是需要保护知识产权的技术，就要尽可能控股或全资经营。
其次，还要考虑其他需要控制的事项及控制的程度。对海外子公司的管理问题上，管理层应该考虑是否找个理想的合作伙伴，进行合作经营。同时还要考虑当地法律法规的限制条件等。因为是发展中国家的一些行业不允许外资控股的，这时企业就考虑采取少数持股的方式，而如果是企业处在海外经验不足，或者没有足够的海外资源，则应该首先考虑通过合资方式来进入海外市场。
再次，在企业实施海外经营战略的过程中，管理层必须保证管理人员和管理方式实现本地化战略，这样有利于更好地适应当地的经营环境。当然，在这过程中企业应该注意母公司对海外子公司管理上的控制问题，即可以采取子公司的总经理由当地人担任，而财务、研发、市场信息等企业关键部门的负责人则由母公司派出的办法。人才问题，也是企业国际化经营过程中的一个十分重要的问题。准备实施国际化经营战略的企业，一般都有自己的人才开发计划。