大学《企业战略管理》期末练习试题
A、年龄结构 D、民族构成 C、收入分布 D、文化和价值观。
3、经济环境是指:( )。
A、一个公司参与其中竞争的经济体的'经济特征和发展方向 B、由世界银行提供的世界经济展望
C、对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析 D、对新的环境规则将如何影响经济的分析
4、环境中的法律政策因素表现在:( )
A、社会中不同种族群体的政治取向 B、社会中不同政治团体的技术价值观。
C、公司和其他组织与政府之间相互影响的结果
D、对企业和其他组织对政府的态度的研究。
5、环境分析中技术方面的因素包括:( )
A、创造新知识,并将新知识转化为新的产出的机构和活动。
B、在一个特定的公司中,关于什么时候机械设备需要被重置的决定。
C、公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要。
D、公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场。
6、所谓行业,可以被定义为:( )
A、生产同类产品的企业组成的群体。 B、生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体。
C、具有相同的由7位数字组成的标准行业代码的公司群体。 D、生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体。
7、( )不是行业进入壁垒。
A、预期的竞争者的报复 B、规模经济 C、品牌忠诚度 D、供应商的讨价还价能力。
8、新竞争者进入的威胁主要受到( )的影响。
A、进入壁垒,预期的市场先入者的报复 B、供应商和购买者的讨价还价能力
C、行业的盈利率,行业中领导企业的市场份额 D、产品需求,竞争者的盈利率
9、当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时,( )。
A、这是一个退出壁垒低的行业 B、规模经济在增加。 C、行业增长缓慢 D、购买者具有很强的讨价还价能力。
10、战略集团分析不会去考察( )公司。
A、来自同一个行业 B、在相同的战略要素上竞争 C、采取相似的战略 D、彼此生产的产品之间有替代性。
(二)多选题
1、竞争对手分析包括以下哪几项:( )。
A、竞争者的目标 B、竞争者的能力 C、竞争者的想法 D、竞争者的替代品
2、以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件?( )
A、有令顾客满意的替代品供应。 B、供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本。
C、对供应商来说,购买者是他的重要客户。D、供应商具有前向整合的能力。
3、以下哪几项是正常的外部分析的数据来源?
A、商贸会展 B、竞争对手的机密文件 C、与生意有关的“传闻” D、与顾客的交谈。
4、以下哪几项是对互联网的说明不正确?
A、互联网为全球通信提供了快速、廉价的方法 B、提及互联网时经常被看作是“通信走廊”
C、互联网是一个全球性的网络,由超过20万个计算机网络组成 D、互联网具有战略内涵,不仅仅用于小公司
5、在对中国的商业条件进行分析后,Dell的管理层认定:
A、参与中国市场的竞争不具有不可接受的风险 B、中国市场的潜力简直是大得不容忽视
C、中国政府会对公司提出合理的要求 D、不平等将会阻碍在这个市场的成功
6、在以下哪个条件下,购买者群体没有很强的讨价还价能力?
A、当供应商出售的是日用品时 B、当存在很高的转换成本时
C、他们不是供应商产品的重要采购者 D、当他们有能力进行后向整合时
7、以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争?
A、行业成长缓慢 B、竞争对手实力相当 C、当固定成本占了公司总成本的大部分时 D、产品无差异化
8、竞争对手分析集中在:
A、那些与公司直接进行竞争的企业 B、那些生产替代产品的企业
C、行业中有影响的企业 D、那些可能进入该行业的公司
(三)简述题
2、决定进入障碍大小的主要因素有哪些?
4、简述影响行业内竞争对手之间竞争程度的各种因素。
(四)论述题
1、什么是高的退出障碍以及它们如何影响一个行业内部的竞争?
2、分辨五种竞争力量并说明它们如何决定行业的潜在收益。
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