关于求职的必备技巧
俗话说“不想当将军的士兵不是好士兵”，同样，不想当领导的员工也不是优秀的员工，可以说，当领导的层每个人都有这个，但是职场的升迁路并没有我们想象的那么简单，到底应该如何实现自己从员工到领导的管理之路，这里边是有很多技巧和学问的，不妨来学习了解一下。
从员工到管理的领导之路：
1.摆正态度，要积极勇敢的工作
一个没有担当的人是很难赢得老闆的信任的，而考验一个人就是在工作的困难来临的时候，一个人如果工作态度端正的话，也会给自己赢得很多的好感，会让自己的工作更努力，也更有乐趣。摆正态度，积极勇敢的去工作是很必要的。
2.领导者都是被证明的
如果你还没有成为领导，应该在工作中积极的表现，来证明自己是天生的领导者，也就是说，如果你没有机会当领导，一定要让领导在遇到问题的时候表现出自己的领导力，这样会让自己快速的被认可。因此在做员工的时候就要无时无刻准备体现领导力。工作敢于负责，做事冲锋在前，员工和同事自然会追随你，即使你没有头衔或职权，这就是天生领导力的真正内涵。
3.对领导，要常说：没问题，请放心，我会搞定
这也是领导最容易重用的人，当然是一定不会出现什么差错，一切负责的勇敢会让人很喜欢，领导也喜欢重用这样的人，同样一份工作，如果事事都要依靠老闆来做决定的话，会让领导觉得你没有任何的潜质。
4.确定自己的
除了你想当领导的目标外，还要有一个集体荣誉感，一定要视公司和领导的目标为自己的目标，为了团队去努力这也是很重要的，肯定别人的目标，与领导有一样的价值观念这是十分有必要的。
5.沉着冷静
沉着冷静是领导者的必要素质，遇事冲动的人很容易坏掉事情，所以保持自己的这一品质也是成为领导人的必要素质。
6.尽最大努力去做好一件事情
管你很努力，却一味蛮干，工作效果和效率便打折扣。因此，在工作中是需要开动脑筋的，想方设法地採取多种方法和手段，科学完成目标和任务，把上司交代的任务做到最好，在迎接更强难度挑战之前做好最困难的事情，也是赢得信任的一个基本条件。
7.为公司壮大与利润提升奉献自己所有
只有一个懂得付出，将公司的集体利益最大化的人才会受到领导的欢迎，任何企业老闆都喜少花钱多办事，能创利的员工。
只要做到以上七点，就已经具备了成为领导人的基本要素，也就很容易从员工成为领导人了。
求职指导：做“技术”还是做“管理”
“先在基层干一段时间，学学经验技术，然后慢慢步入管理岗位…”
这几乎是所有人进入职场后的打算，然而，最终成功走向管理岗位的朋友相较于庞大的职业人群来说，寥寥无几。个人适合做技术，或者一直在一线工作，还是适合慢慢退居二线，进入管理岗位，这些其实是可以预见的。如果朋友们正徘徊在职业发展的纵向选择上，不妨先对自己做个考察。
案例透视：冯先生05年毕业于一所重点高校的电子信息工程专业，毕业后在杭州一家网络工程公司任技术支持，主要负责工程安装的具体操作。一年里，冯先生的薪水自然得到提高，但是职位却不见提升，和他同时来公司且在同一小组工作的小郑06年底被任命为技术组长，当时的冯先生心里颇不是滋味，昔日的技术能力和自己差不多的同事此刻已经是自己的直接上司，怎么说也有点不服，公司技术主管此时也似乎看出了他的情绪，主动找他谈话后，他才接受事实。07年底公司第二次员工职位晋升考核又开始了，这次的他积极面对，过去的一年中他的技术实力有了长足的进步，多次在项目施工过程中表现突出，自信的他猜想怎么也会有个组长之类的职位给他，但是结果出乎他的意料，他被评为公司年度优秀员工，给予公司高级员工待遇，一次性奖金若干，而职位还是不变。
这次他只能苦笑了，虽没有给与职位上的晋升，但得到的福利待遇还是能让人接受。当初也就是看重公司规模大，了解到制度等比较完善，奔着有发展前途的想法进入的，现在虽然职位没有变化，但是自己的功劳也还是得到公司的肯定，但没有升他的职肯定有其他原因，于是，他找到了我们帮助其做一个职业现状的诊断，以找到有利方向进行发展。
基层的管理者，在管理学的概念中，大多充当一个“领导”者角色，而更往高层，管理者在工作中的身份就会发生一些变化，对于具体工作的“领导”此时已不再有很重的角色比例，这里我们不深入讨论，只针对冯先生想晋级“组长”这个基层管理岗位的情况，我们做出分析。国内著名学者，资深管理学专家余世维先生曾总结过一个概念：领导者所具有的六项特质。这些特质无论是实际事务上还是精神上都是“领导”者共同的地方，它们是：自信和负责、道德和操守、牺牲和奉献。这些特质在步入职场之前就“先天性”存在还是经过职场锻炼而“后天性”出现，因人而异。
往往一个团队的领导者技术实力并不比团队中的所有人都强，但是由他领导的团队工作能力就是比技术能力最强者领导的团队突出，为什么呢?六项特质自然有其影响，而处在各个不同层面的管理者，对其管理经验和技能的要求也自然是不同的，但是都遵循一个规律，越是往高层管理职位发展，对技术能力，交流能力，概念能力的要求会依次呈现出一个到金字塔状的比例图，其能力的绝对值当然不能去具体考量，至少我们知道，要往更高层管理职位发展，自己必须经过的能力锻炼是哪些。
学术概念毕竟只是一个概念，用于指导实践时，我们又如何操作呢?人的天赋各异，能居于管理岗位的一些因素，很多情况下不是实实在在的能力、技术差别，而就在这些天赋上，多年的职场打拼，带来的同事间的比较，朋友同学间的职场发展比较，“自叹不如”有时候是很合理的，如果能在不同的职业发展路上提前挖掘出自己的这些天赋，职业特质，有针对性的补充自己的知识，锻炼能力以弥补各种后天或者先天性的不足，自是对个人的职业发展帮助颇大。
独之秀职业顾问分析了冯先生的情况后，发现其在管理型职业气质和技术型职业气质之间，偏重于技术型，但是又具有一些先天性的管理特质，只是后期没有得到准确挖掘锻炼并提高，所以在职场发展过程中有些失意。职业顾问帮助其做出了职业定位，让他了解到自己的一些不足，并针对自己的目标，结合实际情况给予规划对策，一条清晰的通往职业成功的道路便呈现在他眼前。
朋友们，您是否也处在“管理”职位和“一线”职位，或者“基层管理”和“高层管理”的变换决定期，那您知道如何抉择了吗?
求职指导：全面解析：求职遭遇职业生涯管理难题
“学不喜欢的专业，就像是做噩梦。”三年前，胡斌曾就读于某重点大学英语系；现在，他在一所二类院校读哲学专业。但他说，他丝毫不后悔当初作出退学的决定。
胡斌的家在甘肃农村。听说英语专业很热，高考后他没怎么考虑就填报了这个专业。进入大学
后，胡斌才意识到自己并不适合学英语，“语言交流方面很欠缺，一紧张就脸红、结巴”，而且，由于在中学一直学的是“哑巴英语”，大学里好几门专业课他也没能考及格。
因为不善与人交流，他显得很孤僻。就这样，胡斌在大学里度过了郁闷的两年。最后，他选择了退学并重新参加了高考。虽然没能考入重点大学，但这次他很慎重地选择了哲学专业。经过一段时间的大学生活，他在思考和写作方面的优势也慢慢体现，“这才感觉找回了自己”。
胡斌这样的学生在大学里并不少见。经过几年的专业学习，许多大学生发现，当初填报的专业和自己的兴趣爱好、个人能力等格格不入。
一项全国调查显示，目前大约有42．1％的大学生对所学专业不满意；65．5％的学生表示有可能的话将另选专业。
职业生涯管理要从高中开始
“第一次职业生涯管理应该在高中考大学选择专业的时候就开始。”北京易迈步教育研究院院长雪颖认为，这些大学生在个人兴趣与所学专业方面的巨大落差，实际上是很典型的职业生涯管理的问题，因为大学所学的专业在一定程度上决定了将来所从事的职业。
雪颖说：“我们不希望一个大学生经过4年的学习，花了六七万元的学费，最终选择的职业却与所学专业没有任何关系。”
确实有很多高中毕业生填报志愿时由父母或老师代劳，还有的盲目追随社会上的“热门”专业，上了大学后才发现并不喜欢自己的专业。大学毕业找工作时，专业与兴趣的冲突，更是引发了很多求职问题。
据记者了解，西方发达国家一直比较重视职业生涯设计，许多国家的学校教育中早就有“职业设计辅导”这一课程。在美国，中学在孩子们上八年级（高中）时就要请专家给孩子们做职业兴趣分析。十几岁的孩子职业兴趣并没有定型，但通过职业日、职业实践活动，可以根据其暴露出来的特征进行有效引导，为将来选择职业打好基础。
根据潜能选择适合的专业
目前，我国在高校专业设置方面，理科有280多个专业，文科有160多个专业。高中毕业生如何选择符合自己的专业，需要用科学的手段。
求职指导：如何帮助员工做职业规划？
每一个人都渴望成功，特别是年轻人，这是一件好事情。作为企业有义务把他们的愿望变成现实，引导他们，帮助他们做。让他们少浪费时间，少走弯路；让他们有一个明确的定位和目标。
帮助员工做职业规划首先要尊重他们的愿望，要有耐心地分析他们的.愿望，指导他们的思路。这样做，即对员工负责也对企业负责，是双赢的行为。
我们企业新来一名员工，本科毕业，在学校成绩不错，是学校的学生干部、骨干。普通的家庭背景，到企业做人力资源管理员。
这名员工姓张，在企业工作一段时间后，我发现他人不错，他对自我的要求、克制和苛刻程度够了，他能想到的事情也去想了、去做了。企业想给他做个职业规划，让他有方向有目标的去工作、学习。
我找他谈话，他有顾虑，原因是现在就在企业做自己的职业规划还为时过早。他也知道企业为他好，但是他怕浪费企业的时间，因为他想在2010年4月份考公务员，他目前只是想找份工作先做着，待考完公务员之后，再做决定。
我告诉他：“考公务员没错，但要想清楚，考公务员的人多，但录取的人很少很少，人很多门很小；不但要过理论考试，还要过面试，各方面的条件都要具备，是一件非常不容易做到的事。”
“今年考不上，明年再考，如果不死心，还考，四五年过去了，一晃眼奔30岁去了，再定下来做什么？人的活力，激情，热情和精力都没有原来好，错过了人生学习基础学习技能的这段好时机。到了那个时候，从年龄看，你已经可以做师傅了，但实际上你做不了师傅，因为你没有积累。”
“人年轻的时候要把心早一些定下来，从基础做。有些人愿意这样做，有些人不愿意这样做。大部分人不愿意这样做，不愿意这样做的人，遇到一些困难和挫折，如果不能正确面对困难和挫折，就会出现太多的抱怨、不舒服。抱怨自己命不好，抱怨社会不公平。”
“如果你考公务员没录取，如果你认为是因为是找不到关系造成的结果，那么你这样下去，你这一生就完了，上不去下不来。如果你没考上公务员，你死了这个心会很好，还会有机会。”
他说：“我知道，但是想去试试，如果没录取，如果企业还愿意留我，我会好好工作。”
我告诉他：“你考吧！如果没录取，企业愿意给你这机会。”
他参加了公务员考试，结果是理论考试通过，但是没有得到面试的资格。
他找到我，把他的决定了告诉我：今后想在公司里从技术方面花时间学习，发展自己，决定到工地去学习半年到1年，然后再决定做什么岗位。
我们企业的工地是非常辛苦的，他能做这个决定是下了决心，是想对自己负责任，挺不容易的。
我告诉他：“你能把我的话听进去，我很高兴，你今天做的这个决定，只要你坚持下去，你会越来越好的，这点是不怀疑的，我为你高兴。你是一个明白人，不明白的人，把这一生耽误了，还不知道。”
人有目标是件好事情，如果脱离现实，不切实际，就要及时修正它，不然把自己害了都不知道。
他是幸运的，会及时刹车，转弯。及时确定了自己职业的定位和目标，他的职业价值会越来越好。
求职指导：18分钟计划管理你一天
有太多的技巧告诉我们如何进行时间管理，可真正运用这些技巧，却发现效果不佳。并不是计划安排的不周密，优先级设置有问题，而是“干扰”总是偷走你的每一天，让本文来告诉你如何防止这个时间的窃贼，真正有效地管理你的时间，延长你的“生命”。
昨天，我打着如意算盘开始一天的工作，早上走进办公室，对当天要完成的事情有大致的计划。我坐下来，打开电脑，开始检查邮件。2小时后，处理了几件紧急的事，帮别人解决了一些问题，搞定了一些通过电脑和电话扔给我处理的事情，我几乎忘了我刚打开电脑时打算要做什么事情。我很清楚地知道，计划又被打乱了。
当我讲授时间管理课程时，我总是以同样的问题开始：你们当中有多少人有足够的时间，但事情却总是无法按时完成。10年间，没人举手说是。
这表明我们知道无法把一天的所有事搞定。因此如何安排我们的时间成为一个关键的策略决定。这就是为什么说编写一个待办事项和忽略事项列表是个好办法。我们最难集中注意。
但即使有这些列表，执行总是一个挑战。当有那么多事情影干扰使得计划偏离正轨，你怎么坚持执行？当有那么多事情要求你的关注，你怎么集中精力在少数重要的事情上？
我们需要诀窍
健身教练Jack LaLanne知道所有的诀窍；他曾经铐住双手拉着装满人的大船游了1公里多，并以此闻名。但他不仅仅是个演出主持人。他还发明了一些在全世界健身俱乐部使用的带滑轮和体重选择器的健身器械。至于他的演出，是持续时间最长的健身电视节目，共播放了34年
但这些都不是真正让我印象深刻的，我相信他有一个诀窍是他真正的秘密力量。
固定程序
他在94岁时仍然把每天最开始的2小时用于锻炼身体。90分钟的举重和30分钟的游泳或散步。每天早上，他坚持这么做以达到他的目标：在95岁生日的时候，他计划从加利福尼亚州海岸游到圣塔卡特莱岛，距离20公里。他喜欢说的一句话是，“我不能接受死亡，他将破坏我的形象”
因此他朝着目标一贯、认真地工作着，日复一日地做着同样的事。他关注自己的健康，把它放在自己的日程安排中。
管理我们的时间也需要变得象一种固定程序。不仅仅是一个简单的列表或对模糊的优先顺序，那是无法保持一贯和认真的。它需要变成一种持续的过程，在一整天中，让我们的精力集中在高优先的事情上，不论发生什么干扰。
我认为在8小时的工作日中可以花不多于18分钟的时间，遵循3个步骤来达到这个目的：
第一步（5分钟）为一天设定一个计划：在打开电脑前，坐下来在一张空白纸上写下什么可以让你这一天变得非常成功，你可以切实完成什么，能让你接近目标，并在每天结束后觉得非常高效而成功？把他们写下来。
现在，更重要的是，把这些事情安排到你日历和日程的时间段中，把最难和最重要的事项安排在一天最开始的时候。我是指在一天的开始，甚至在你看邮件之前。如果你的完整列表不能全安排到你的日程中，重新排列优先顺序。这在你决定准备什么时候、什么地点来做这些事非常有效。
在Jim Loehr和Tony Schwartz所著的《全情投入的力量》这本书中，描述了一次研究，一组30个妇女同意在为期30天的时间内完成乳房自检，那些明确她们将在何时何地做这事的人全部完成了这项活动，而其他的人只有53%完成了自检活动。
在另一项研究中，戒毒者（你还能发现更不堪压力的人吗？）答应在某天下午5点前写一篇小短文。那些计划了准备哪天在哪儿写的人中80%完成了，而其他人都没有完成。
如果你想完成某件事，应该明确定下你准备去执行它的时间和地点。否则，把他从你的列表中去除。
第二步（每小时1分钟）重新聚焦：设置你的手表、电话或电脑每小时响铃，当闹铃响起时，深呼吸，看着你的列表并问你自己前一小时是否高效，然后看着你的日历，认真地再次承诺你将如何利用下个小时。就这样，一个小时接一个小时的管理你的一天，不要让时间管理你。
第三步（5分钟）检查：关掉你的电脑，检查你的一天，哪些奏效了？你在哪里集中精力了？在哪里你分心了？你从中学到的经验帮助你明天更加有效。
固定程序的力量在于它的可预测性。你以同样的方式一次又一次地做同样的事，因此固定程序的结果是可预测的。如果你认真而明智地选择你最关注的事情，并且持续的提醒自己要集中精力，你就会一直聚焦。就这么简单。
这种固定程序也许不能帮你在捆住双手的情况下拉着巡游船游过英吉利海峡，但它却能让你在离开办公室时，感觉高效和成功。
在一天结束之际，这点岂不非常重要？
在管理的过程中，我们共同成长！
求职指导：职业规划意识生根发芽
再不提升人力资源管理技能，身为HR的你，很可能就快拿不住那些大谈职业性格、职业测评的新人了。HR2.0时代已经到来。
案例
技不如人，HR也败下阵来
Lily毕业参加工作4年，一直从事人力资源管理的工作，岗位是招聘HR。她一直感觉做这个工作很有趣，能为公司招贤纳士，同时在工作的过程中还能见到各种各样的人，从形形色色的人身上，她也学习到不少。
但近一年里，她发觉招聘工作比刚毕业那时更难做，因为这些新人“想法多、很挑剔”。不少应届毕业生已经在面试中用xx性格测试的结果来谈论自己的职业性格，并强烈突出其中占优势的性格，大谈自己以此做出的初步职业规划。在她这个面试官做判断前，似乎求职者就已经将他自己拿捏准确，并放在一个“专业的”位置上了。
可到底这些新人是否真的优秀，他们的职业规划是否如他们所说的那么恰如其分呢？Lily几乎在好几次面试中晕头转向。在这个微妙敏感、双方暗地角力的招聘面试过程中，其实她这个HR反倒处于了劣势。
眼看自己工作开展已经出现了各种危机和隐患，她心中开始萌生各种忐忑。
专家分析
HR2.0时代新特征：职业规划意识生根发芽
1、职业规划从进校园到步入人心
2006年，“职业规划”走进校园后，职业规划意识就开始在新一代大学毕业生身上产生化学反应。从不断涌现的各种职业规划大赛风潮和求职秀就能看出，很多大学生越来越有意识地通过各种渠道了解自己的职业性格，去计划、安排、定位自己的职业发展道路。
2、招聘必谈职业规划
从招聘流程来看，过去现在几乎没什么变化。但在面试中，面试官提问的内容和求职者回答的内容都发生了很大变化，而这很大程度上影响了招聘的结果。职业规划是会被面试官和求职者双方同时谈到的话题。
3、求职者主管能动性增强，HR工作难度增大
相比职场上的前辈，他们非常强调要做自己感兴趣、适合自己的工作，但不愿被动接受“安排”，更加强调择业，而不是就业，应该说，这是观念上的一种进步。求职者主观能动性加强，看问题更贴合实际，从人才招聘和管理的角度来看，HR的工作难度在增加。
应对方案
提高专业度，让HR“道高一丈”
新生代的职场人有了职业规划的意识是件好事，这对入职后引导他们的个人职业发展会更有帮助。但同时，HR也要在技能和专业度上技高一筹，才能应对人才市场上的新形式，向阳生涯首席职业规划师洪向阳认为，HR们需要在以下四方面做出能力提升：
能快速进行人职匹配判断
不少求职者都是经过精心的自我包装才前来面试的，所以很多人在面试过关入职后，大家才发现，其实此人完全不能胜任工作。因此在面试交谈中，HR要能初步判断出求职者的职业定位和他的能力、职业价值观是否匹配，不能光看一再修饰过的简历，也不能只听求职者“一面之词”的自我评价。
最大限度让公司需求和个人发展匹配
对于真正在筛选人才过程中，能迅速将求职者可能的发展方向与公司的需求及现有发展通道做比对，找出差距，提出匹配的可能性，最大限度保证公司的发展需求，同时不影响求职者个人的发展需求；
持续关注新进员工，提高用人效率
很多新人进到新环境，可能会有浮躁，“大事做不了，小事不愿做的”状态，这不仅要帮助其纠正这样的心态，还要就要通过对企业员工职业规划发展的全盘考虑，厘清可能的发展通道，最大限度地发挥“用人效率”。
让“招多少走多少”的局面不再出现
前来中国职业规划师CCDM认证培训班学习的HR说：“加薪留人不管用，走的时候他们还留下'按我的职业规划发展来看，需要更高平台'类似这样的话让人尴尬，让人无言以对。”那么这样的情况，只有HR提高职业规划技能，充分帮助员工特别是核心员工做好职业规划，让员工意识到当前的组织正是实现其职业规划的良好平台时，“人才”们才会真正领你的情，才会踏踏实实留下工作，才算真正解决问题。
也许HR们并不认为有什么所谓的HR2.0时代，但职场新人们越来越难管，人力资源工作越来越难做的状况确实事实。向阳生涯认为，新变化、新特点、新趋势的出现，HR只有掌握了职业规划的专业知识和专业技能，才能应付2.0时代人才资源管理变革的新局面。
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