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人力资源规划不能单纯卡编制

时间:2021-07-05 13:45:51 人力资源 我要投稿

人力资源规划不能单纯卡编制

  最近的金融危机给很多企业带来了严峻的挑战。在未明显好转的经济形势下,很多企业老板通过减编制来快速降低成本成为了“流行做法”,但这种做法存在很多潜在的问题。

  首先,老板平时对于人力资源本身不够重视,认为人力资源规划很虚,计划没有订单的变化快,有些计划内容难于执行。很多人力资源规划变成了“规划、规划,墙上挂挂,纸上画画”。其实,其原因就在于企业管理者没有充分理解人力资源规划的内容和做法,人力资源规划应该与组织未来的战略发展目标充分链接,根据企业战略发展要求,HR至少需要明确以下的问题,比如:哪些是下一个发展阶段需要的.核心人才?哪些人才仅仅做到短期规划就可以了?哪些人才需要制定更长远的规划以更好地吸引、保留和使用?现状和未来要求之间存在什么样的差距?这些差距如何缩短?老板需要明白的是,人才不会从天上掉下来,不是想招聘就能在社会上找到,某些人才需要提前培养。对人力资源提前进行规划可以帮助我们管理风险,避免对人才的盲目投资,以最低的成本获得最适合技能的人才。

  其次,把人力资源规划单纯的理解成为人员编制控制。其实,人力资源规划更重要的是对人才结构性规划和人才质量(能力)的规划,不是简单的数量层面的规划。

  举个例子来说,比如某个集团正在经历战略转型,从全面操作型管控模式向战略管控型转变,那么其相应的总部人员结构就会发生变化。全面操作型的总部占绝大多数的是基层员工,处理一些操作类的简单事务,这样的人才结构由高到低是金字塔形的;而战略管控要求下的总部在人员结构上要求更多的是规划类的人才,相反操作类的人才比例会比较低,因此这样集团总部的人才结构通常是橄榄形的。如果单纯控制数量就成了“只见树木、不见森林”的做法了。

  总而言之,企业要有重新认识人力资源规划的含义,为了更好地指导企业人才的管理,也要制定动态调整机制,通过动态调整提高应对外部环境的变化,提高人力资源规划的指导性。

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