如何对付职场部门斗争

　　职场上是充满竞争的，有竞争的话当然也会有争斗了，职场上的部门争斗很恐怖，该怎么应对呢?以下是小编整理而成的是对付职场部门斗争的方法，希望大家有所收获!

如何对付职场部门斗争

　　对付职场部门斗争的方法

　　分清立场

　　作为职场人的第一要务是对自已的职位负责，你上班后的第一件事就是分清你的岗位职责，你的上级和下属，你的工作对谁负责。你必须用自已的工作促进自已所在组织绩效的提高。

　　学会变通

　　在办公室里一味追求所谓的公平和原则，往往不会有好结果，反而常常容易讨人嫌。面临“办公室政治”的挑战，没有必要去追求绝对的公平和原则，而是应该找到一个变通和所有人都能接受的工作方法，有的放矢和游刃有余地处理和控制。升职加薪的确需要努力工作，真实才干的确是重要因素，但是办公室生存如果不懂得变通和适应环境，再能干再努力也仍旧会原地踏步，难上青云。

　　公私分明

　　人是感情的动物，交际是任何一名正常人的正常需要，但我们身在职场必须公私分明，与每一名领导同事保持合适的距离，工作中尽可能的公事公办，认真执行组织的程序性管理，以私交来体现的例外管理尽量在台面下完成和维护。这样，既不至于众叛亲离，也不会授人以柄。

　　学会自我保护

　　“害人之心不可有，防人之心不可无。”不得不承认这句古话在办公室斗争中还是很有实践意义的。很多人，尤其像Jacky这类男性，有着很强的学历和技术背景，进入企业后，认为只要全心全意投入工作，平步青云只是时间的问题。其实是大错特错，这类人往往不懂得保护自己，在拼命工作的同时，暴露了自己很多的弱点和问题，就是这些看似细小的问题，导致自己成为众矢之的和背后攻击的对象，要知道，办公室里不光看工作表现，还要看其他很多方面，因此往往最后业绩不错，但是自己得不到应有的认可。因此，努力工作的同时，必须懂得自我保护。孔子说过“敏于行，慎于言”。在办公室里，有很强的.实践意义。建议在没有成为高层的时候，学会低调做人，用功做事。

　　量体裁衣

　　卑鄙是卑鄙者的通行证，高尚是高尚者的墓志铭。随着工作的开展，人际交往的深入，你必须认清你同事和领导的禀性。不可以小人之心度君子之腹，亦不可以君子之术度小人之为。否则，你会受到君子的鄙视，也会招致小人的报复。

　　点到即止

　　职场中很多行为都具有暗示性意义，我们必须学会读懂领导的意图，暗示行为泛滥的原因在于领导们总是喜欢通过这一方式来表达自已的意图，通过对同一行为的不同解释来实现对组织的纵横捭阖、翻云覆雨，既可以达到目的，又可以充分规避责任。面对我们会长期相处的同事和领导，我们也必须学会事事留有余地。一个聪明的棋手会在中盘迅速缴械，而不至于在被吃掉“大龙”后才如梦初醒般投子认输。

　　学会观察

　　福尔摩斯有一句话：“你们在看，而我却在观察。”想要在办公室斗争中，处于不败之地，必须能够掌握主宰你命运的人的需求，必须学会像“娱记”一样观察、聆听和分析。那些掌握你命运的人可能是你的主管，你的部门经理、总监，甚至是大老板。每天和他们一起工作交流，很多有用的信息都摆在你的面前，这时候就需要通过对表面现象的观察和分析，找出对自己有利的信息，帮助自己准确定位。因此，掌握办公室里的八卦新闻，在办公室里做一名传播八卦新闻的优秀“娱记”，才能处于不败之地。

　　对付职场小的方法

　　1、敌意来源

　　这是你首要搞清的，如果你不知道攻击来自何方，有何目的，是何居心，你就无从下手应对。只有找出敌意来源和产生的原因，你才能提早做出对应策略，做到有得放矢，从容应对。

　　2、有个人恩怨的人

　　这是最难缠的，因为他本身对你这个人就有成见，甚至有仇。对待这类人能避则避，减少交集，实在避不了就要小心应对，通过改变自身来消除敌意。

　　3、工作中的小人

　　这种情况比较好说，也可以说他们也根本不算啥小人，因为他和你作对仅仅局限于工作中，是某种项目，计划等等的分歧。只要你拿出高姿态来，能中庸的就中庸，不能的也要注意态度，不要言语伤害，尽量通过沟通达成统一，减少分歧，不是原则问题就做出让步，你会发现慢慢地他们就接受你了，敌意也就消除了。

　　4、政治上的

　　这是一股强大的无形的力量，对待这种情况最好的办法就是保持自主，灵活，不选边站队，不结盟，做好自己的本职工作，让每一边都觉得你不会与他们为敌，自然就没有人为难你了，但也不能做墙头草。

　　5、有效攻击

　　在找到诱使他攻击你的原因后，你就应该进行积极有效的反击，而不能采取回避策略。消极回避，只会助长敌人的气焰，因为他是为了争夺你的利益才针对你的，不达目的是不会住手的，你是回避不了的，你只能根据具体情况作出正确有效的回击。

　　6、对事不对人

　　应把精力集中在问题的解决上，而不是怎样对付这个人上，人是不可变因素，你如果全力以赴的对付这个人，只能是焦头乱额，心神疲惫，惹来更多不必要的麻烦。试着把精力放在事情的解决上，也许你很快就能找到切实有效的解决问题的好方法，小人自然也就消除了。

　　对付职场两面三刀人的方法

　　在工作中，常会见到一种怪象。一些人在上级面前，说话做事表现得敬业无私、热情乐善、宽宏大量;而对同事或下属则是一张冷冰冰的脸，一副尖酸刻薄之相，给人的感觉是自私狭隘、冷漠生硬。

　　“领导看到的很多东西是假象”这句话虽然说得不一定完全正确，但也不无道理，从一定程度上反映出某些同志工作当中的一些不正之风。

　　究其原因在于这些人在待人接物方面不能以健康的心态去公平、公正地处理工作中的人和事，常以“两面姿态”游走于职场。对同事的冷热程度抑或对某些工作的重视程度，过分遵照身份的不同来进行精打细算或功利换算。

　　或者是，有求于别人时表现得极度热情，无求于别人时又表现得冰冷粗鲁;对好说话的人相当刻薄，而对不好说话的人却唯唯诺诺。

　　实际上，这是一种极不健康的工作观、价值观，也是一种极其狭隘的处世观。在工作中，大家能在一起共成长、共荣辱、共进退，这是一种难得的缘分，相互之间理应备加珍惜，做到互尊、互敬、互重、互谅、互赏。不仅要尊重领导、尊重上级，同样要尊重同事和下属。

　　对一个团队来说，相比物质待遇、经济待遇，精神层面上的平等和关爱对团队成员的“磁性”吸引更强。

　　一个融洽而充满人文关怀的工作氛围对提高工作效率，增强员工的归属感，促进人才队伍的团结与稳定至关重要。

　　假如对下属颐指气使，说话粗暴生硬，而对上级甜言蜜语、温顺宽仁，试问何以让下属找到归属感?假若对上级安排的工作能做到早汇报、早反映、早解决，而对答应同事或者下属的一些工作却不反馈、不理会、不表态，觉得可做可不做，如果不催促的话就不管它。这会给各项工作的有序进行和实施带来很多障碍，并会极大地影响相关工作人员的工作积极性。

　　当然，对于一个团队来说，正常的上下级关系、职责必须做到泾渭分明，不仅要学会服从上级的安排，学会提高工作执行力，而且还要学会严肃对待工作中的各种问题和错误，并努力适应优胜劣汰的竞争环境。

　　但是，如果连精神层面的内容也太过区分高低、长短和彼此的话，就会显得虚浮不实，功利主义色彩太浓。这不仅不利于队伍的团结、和谐，更是影响着作风建设工作的顺利推进。这种不良作风必须予以抵制。

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